白虎 美穴

嘉陵江与长江在此交织，勾画出了重庆最私有的时事线，也成就了这座城市的千百年商贸昂扬与近代工业的崛起。

数字化、智能化期间，这座江边古城、工业重镇，也运转涌动着智能期间的翻新源能源。其中最具代表性的，便是坐落在重庆市渝北区的长安汽车数智工场。

走进长安汽车数智工场，最初映入眼帘的是一幅重大口号，"发展新能源汽车，是中国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路"。汽车强国、制造强国之路怎么走？这座数智工场，便是一个掷地金声的谜底。

长安汽车数智工场的数智化基础范例水平极高，现在还是负责建成并投产。有两组数据令东说念主印象深刻：一是产量，策画年产能 28 万辆；二是柔性进程，分娩线现在守旧着长安汽车三款车型、定制化设立的高效分娩。

据了解，这座数智工场长安与华为、联通等厂商共同相助，等闲应用 5G、AI、数字孪生等 40 余项跳跃期间，具有"智能、低碳、高效"三大特征。

智能与制造，就这么交织在一座重庆工场，化为数智山城的"新两江"。咱们就从智能与制造的"两江之约"，聊聊制造强国背后的翻新之源。

领有 39 年造车教诲的长安汽车，为什么要在重庆新建一座新能源汽车分娩工场，并将其打造为长安汽车大众 22 座工场中的数智化标杆？

放眼国内，数据娇傲，2020 年— 2024 年中国新能源乘用车销量占比从 5.4% ‌到初次突破了 50%，由于商场增长趋缓、竞争加重，国产新能源汽车负责投入淘汰赛。

而放眼大众，中国新能源汽车 2024 年上半年出口量杀青了 13.2% 的同比增长，竞争力正在握住增强。

由此可知，增强竞争力、拓展大众商场，还是成为国产汽车的解围之路。但获胜解围，还要穿过三座大山：

体验大山。更优的购车搭车体验，驱动汽车制造商加快接受柔性制造，为大众浮滥者提供发动机、内饰、外不雅、期间设立等不同成分的生动定制，知足种种化的商场需求。

老本大山。柔性制造 C2M 步地，坑害了按固定批次分娩的传统步地，也给工场分娩带来了前所未有的复杂度，可能导致老本飞腾。比如产线上正在造的是 A 车，物料送来的却是 B 车的门，那就得停工再行和洽，形成时辰、东说念主力、财富的奢华。

着力大山。对工场来说白虎 美穴，只分娩一台车的着力是最高的，柔性制造意味着多台车型混线分娩，难度就会加大，难以保证敏捷录用。

新能源汽车的强国之梦，必须翻越这三座峻岭。而在山城重庆，咱们看到智能和制造运转交织，为长安汽车注入翻新之源。

数智化期间，能带汽车制造商解围吗？长安汽车数智工场，还是不错带来笃定而具体的谜底。

现在，该工场还是达到了极高的柔性制造水平，在产车型共三款，每一款车齐为浮滥者提供定制化设立，柔性进程相配高。

在录用时，该工场下线的汽车也具备相配高的数字化水平。以隐蔽汽车全生命周期的"一车一档"为例，从订单生成到车辆最终下线，触及的订单信息、物料信息、工艺数据、过点经验、检测截止、文凭信息等均会被纪录，确保全过程可回想，杀青精良化管束，降本增效。

由此可见，这座数智工场，如实称得上是智能化标杆。

那么下一个问题便是，这座工场的数智化才能是怎么来的？

诀要是：数据为舟，AI 为桨，买通"三流"。

这个过程中，华为公司深入参与，充分协同和翻新。一方面，华为自己多年的数字化转型表面和教诲赋能，成为长安数字化转型的行动论。另一方面，长安汽车接受了"一云一网一平台"的华为贤人工场管束决策新架构，让数据模范化，在工场中摆脱流动，让数据按需参与分娩，并通过大数据分析以及东说念主工智能对海量数据学问的学习，让工场变得有贤人。跟着高质料数据的累积，工所在学习的学问也越来越多，教诲越来越丰富，再配合华为一站式研发用具链，对表层应用系统进行微就业化矫正，让应用更敏捷，生动应变柔性制造的需求，应用的迭代和部署着力也大幅升迁。

数据为舟，AI 为桨，助力衔接工程数据流－分娩工艺流－贸易信息流，杀青订单、分娩、供应与录用灵验协同，为长安汽车的智能制造构建坚实底座，让体验、老本、着力齐得到了极大优化。

当作中国汽车工业的遑急品牌，长安汽车的数智化探索，也对汽车强国、制造强国，有着真切的模仿真谛。

集中长安数智工场的实践，以及华为自己的管束变革教诲，华为中国政企智能制造系统部总司理杨萍也共享了对于制造企业转型的几点提议：

最初是定位明确。杨萍提到，华为在最早 IT 拓荒的时候，就明确了变革方针："不是为了打造一个世界级的 IT 系统，而是要成就世界级的华为。"制造企业的数智化转型，也要明确一个定位和方针，那便是就业于主业的获胜。以汽车制造为例，要在汽车业务研发、制造、销售方面等赢得获胜。

其次是数据质料。数智化转型，高度依赖于高质料数据。获取高质料数据，要作念好数据治理，有顶层架构、扎扩张动、抓续耐烦，不然的话就够不上数智化的主义。

第三是深入场景。企业智能化升级不可贪多求大，而要在"一厘米的切口，作念到一公里的深度"，找到一两个对企业高频、访佛的业务场景，把 AI 应用深入辖区，用期间信得过管束问题，企业也不错在这个过程中逐渐累积数字修养和才能。

长安数智工场，恰是上述教诲的履行载体，交融了长安汽车与华为的先进期间与数智化教诲。汽车制造与数智期间，在重庆交织，化为当地产业升级的翻新之源。

一座数智工场，是华为与长安汽车在重庆的"两江之约"。而跟着华为在制造限度的才能外溢，与更多行业伙伴再会，共赴数字化、智能化的期间之约。

汽车限度，华为中国政企智能制造系统部还在研发方面，匡助头部汽车企业构建数智化研发平台，将新车型的研发周期从 36 个月裁汰到 24 个月，何况杀青了 30 多款研发软件的自主翻新。售后就业方面，不错基于华为东说念主工智能平台，欺骗大模子管束车辆维修新技师教诲不及、故障分析着力低、维修周期长、用户体验差等问题。东说念主才方面，打造数智化管束、数字化应用、数字化期间 3 大东说念主才培养体系，三年来累计为制造企业、高校培养了 2 万多名数字化东说念主才。

生物医药限度，以研发抗生素为例，传统的药物策画周期长，东说念主工实验老本高，无法杀青快速药物筛选。华为与国内头部药企相助使用盘古药物分子大模子，以每周 3 亿个药物小分子的速率进行筛选，在一个月内，筛选得到 1 个药物分子，在随后的细胞、小鼠磨砺上齐取得相配好的考据着力，而传统容貌这个过程谈判需要数年时辰。

机械限度，宇宙多省娇傲了好多机器东说念主企业，竞争压力越来越大。华为公司依据自己的研发变革教诲，匡助头部机器东说念主企业打造 IPD 管束体系，助力企业重塑结构化研发历程，杀青了研发质料与分娩质料的协同管束。捏造了研发老本，研发的灵验性也得到了极大提高。

从上述制造企业与华为的相助中，咱们不错看到，华为的才能外溢，改革为制造企业的翻新源流，背后有几股充沛的力量：

一是根期间之力。源于制造、更懂制造、具有强研发才能、多业务隐蔽的华为，不错为制造企业带来软硬件根期间，知足长续发展的翻新所需。

二是行动论之力。正如杨萍所说，数智化转型是"一霸手工程"，策略和定位尤为关节。非数字原生企业如何找到适配自己发展需要的转型策略？华为 30 多年来凝结的制造数智化教诲，不错当作行动论，匡助其他制造企业少走弯路。

三是体系化之力。有了期间和行动之后，华为中国政企还通过"伙伴 + 华为"体系，为制造企业全面赋能，提供强劲的转型推能源。行业智能体，以场景化管束决策，减少转型间隔和阻力，让企业与"数智世界 一触即达"。

这些华为才能，凝结为一支翻新的急流，为制造企业提供绵延不时的发展能源。

从一座数智工场到万千制造企业，从汽车大国到汽车强国，从制造大国到制造强国……数智化转型的期间之约，正诱骗着智能与制造在中邦交织，伙伴与华为在此刻联袂，共迎工业 4.0 期间挑战。

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